http://www.comp-taisaku.com/ コンプライアンスの意味を考え、企業の内部統制や法令順守など健全な経営体質を作り上げることが急務となっています。 ja Copyright 2011 Fri, 16 Dec 2011 03:15:16 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss この本では、次のように書かれています。 ------------ スポーツ選手の中でも、一流と呼ばれる人は、 高度なテクニックを持っているというよりも、 どんな場面でも、当たり前のことをやり遂げる能力を 持っている人をいいます。 ビジネスでも同様で、「あの人はデキる人だ」 と注目されるビジネスパーソンは、 当たり前のことを実行できる人です。 ところが、当たり前のことを実行できる 人はごく少数なのです。 三流で終わってしまう人は、その真実に気づかず、 当たり前のことをほったらかしにして、 高度なビジネステクニックにとびついてしまいます。 しかし、高度なビジネステクニックが 必要なシーンというのは少ないものです。 ビジネスの９９％は、当たり前のことを 当たり前のようにする、ことで成り立っています。 ------------ たしかに、高度な交渉術を身につけても、 基本的なビジネスマナーがなければ、 お客さんから信頼を得られません。 また、大きなプロジェクトを受注できたとしても 上司や同僚、部下の力添えがなければ、仕事を 成功に導けませんね。 中井先生の本では、 デキるビジネスパーソンになるための心得を ３３個という区切りをつけて明確化しています。 ・ ビジネスにおいての「当たり前のこと」とは何か？ ・ それを実行することでどんなメリットが生まれるか？ ・ 「当たり前のこと」を実行するためのコツ という３つをテーマに書かれていますので とても役立つ内容です。 さらに、人間関係や仕事がうまくいかないときに 原点に立ち返るエッセンスが詰まっています。 ３３個の心得をマスターできれば、きっと お客様、上司、同僚、後輩の見る目が変わり、 一流のビジネスパーソンと認めてもらえることでしょう。 1章 「ほんの少し」の力 1.ほんの少し早めに起きる 2.ほんの少し前倒しする 3.ほんの少し勇気を出す 4.ほんの少し心遣いを添える 5.ほんの少し視点を変える 6.ほんの少し視点を広げる 2章 「どんな時も」の力 7.どんな時もマイペース 8.どんな時もスマイル 9.どんな時もポジティブ 10.どんな時も清潔感 11.どんな時も周りに感謝 12.どんな時も反省 3章 「ちょっとだけ」の力 13.ちょっとだけ整理整頓する 14.ちょっとだけ効率性を意識する 15.ちょっとだけ移動時間を利用する 16.ちょっとだけ隙間時間を利用する 17.ちょっとだけ気配りをする 18.ちょっとだけマナーを意識する 19.ちょっとだけ手抜きをする 4章 「小さなこと」の力 20.小さな仕事を完璧にする 21.小さな変化を楽しむ 22.小さなことをはじめる 23.小さな人間関係を大事にする 24.小さな失敗から学ぶ 25.小さなことでもメモをする 26.小さな幸せを見つける 5章 「自分から動く」の力 27.自分から挨拶する 28.自分から動く 29.自分からゆずる 30.自分から謝る 31.自分から報告する 32.自分で自分を肯定する 33.いつも相手を思う さらに、読者特典もついています。 「幸せを呼ぶ友人」の見つけ方・つきあい方 （この書籍の頁数は、文字サイズ19の場合、234頁あります。 文字サイズは自由に変えることができるので、それに応じて頁数も増減します。） ●デキる人はみなやっている 仕事の心得３３ ]]> http://www.comp-taisaku.com/2011/12/post_332.html http://www.comp-taisaku.com/2011/12/post_332.html おすすめの本 Fri, 16 Dec 2011 03:15:16 +0900 ■目次 ・裏会計学1 便利になって得すること、損することを知る ・裏会計学2 「見えない損失」を認識できる者が取引を自由に操る ・裏会計学3 時間の価値を判断要素に入れる ・裏会計学4 取引の有利なタイミングを知る ・裏会計学5 お金に見合う価値があるかを見極めて有利な取引をする ・付録 資産の活かし方・育て方 この１冊で、「お金の価値」や「見えない損」に関する意識が変わることでしょう。 知らずに浪費を続けるのか、無駄遣いしない得する思考法をマスターするのか、あなたはどちらを選びますか？ ]]> http://www.comp-taisaku.com/2011/11/post_331.html http://www.comp-taisaku.com/2011/11/post_331.html おすすめの本 Wed, 23 Nov 2011 09:30:01 +0900 簿記１級を独学で合格するには相当の覚悟と準備が必要ですので、専門学校の実績だけに惑わされず、試験で使えるアウトプットの時間を確保できる教材または専門講座を使用することをお勧めします。 ]]> http://www.comp-taisaku.com/2011/10/post_330.html http://www.comp-taisaku.com/2011/10/post_330.html 仕事のスキルアップ Sat, 22 Oct 2011 12:29:55 +0900 質問力は、仕事や家庭などあらゆる場面で応用でき、生涯にわたって使えるスキルです。 社内で、上司や部下とのコミニュケーションがうまく取れずプロジェクトの進行が悪い。 営業先で、お客さんの要望を引き出せず、商談が進まない。 こんなとき、「質問」の力を理解して、自らが「質問者」となることで、相手の意思を尊重しながら、自分に有利な方向へ導くことができます。 質問を制する者が会話の支配者となるのです。 ではなぜ、質問者が場を支配し、会話を支配することができるのでしょうか？ それは、「質問」の持つ２つの機能に理由があります。 質問の持つ２つの機能とは、 １）質問に答えようと考えさせる機能 ２）回答を強制する機能 です。 この「質問」の持つ力を理解して、しっかり使えるようになると、次のようなことが身につきます。 ・コミュニケーション力が高まる。 ・自分の要求が通るようになる。 ・相手の心をとらえられるようになる。 ・人を育てることができる。 ・逆境にも強くなる。 ・自分をコントロールできるようになる。 この「質問力」を徹底解説した電子書籍がリリースされました。 質問力は、仕事や家庭などあらゆる場面で応用でき、 生涯にわたって使えるスキルです。 この価格で質問力が身につくとしたら、あなたは他の何を我慢しますか？ →　アイフォン・アイパッドをお持ちの方はこちら →　アンドロイド携帯をお持ちの方はこちら この機会に「質問力」をマスターしてみてはいかがでしょうか。 【目次】 第１章　相手との距離を縮める質問力 　うまく質問できないのは、基本スタイルを知らないだけ 　答えやすい明確な質問をする基本スタイルとは 　相手の答えを自在にコントロールする基本スタイル 　一体感が生まれる前に質問をしてはいけない 　質問をする際にやってはいけない３つのＮＧ 　相手が饒舌になってきた時こそ聞き役に徹する 　相手の話を真剣に聞けば、理想的な聞き姿になる 　質問力を人生のあらゆるシーンで応用する 第２章　主導権を握る質問力 　どんな相手にも議論で絶対に負けない唯一の方法 　「質問のシナリオ化」というコミュニケーションマジック 　相手の感情を動かさなければ何もはじまらない 　シナリオ通りに相手を導くクローズドクエスチョン 　思わず相手が決断を下してしまう「選択肢質問法」 　迷いや不安な時代だから効く「みんなやっている」の言葉 　小さなＹＥＳで大きなＹＥＳを得る「二段階質問法」 　価値観を一瞬ですり替える「価値観転換質問法」 　相手を都合の良い方に誘導する「誘導質問」 第３章　本音を引き出す質問力 　相手の本音を聞かぬはトラブルのもと 　相手をプレッシャーから解放する「仮に質問法」 　ワンクッションで本音を話しやすい雰囲気に 　先に何かを与えることで本音を聞き出す 　相手に好かれなければ質問しても意味がない 　質問の中に関心事のヒントがある「質問ブーメラン」 　自分の力だけで成功することはできない 第４章　逆境を乗り越える質問力 　成功者の前には必ず逆境がやってくる 　契約を断られた後に逆転する「数や期間を制限する質問法」 　 「予算がない」「必要がない」「他もみたい」を切り抜ける質問法 　相手の価値観をすり替える方法 　ダミーの依頼を断らせ本命の依頼を通す「２段構え質問法」 　１対大勢の場合はクローズドクエスチョンで 第５章　人生を成功に導く真の質問力 　他者への質問力は成功へのチケットでしかない 　自問自答で向上心のスイッチをＯＮにする 　自問自答はうまくいったことを入口にする 　７つのフィードバッククエスチョン 　自問自答は目標達成の原動力である 　犠牲なくして人生の成功はありえない 　自分への質問で大きな壁を突破する 　短所を長所に変える逆転クエスチョン 　状況を複眼的視点で分析するチェンジアングル 　成功者は自分を成功者とは考えない →　アイフォン・アイパッドをお持ちの方はこちら →　アンドロイド携帯をお持ちの方はこちら ]]> http://www.comp-taisaku.com/2011/07/post_329.html http://www.comp-taisaku.com/2011/07/post_329.html おすすめの本 Thu, 21 Jul 2011 10:42:36 +0900

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配信予定の内容は以下の通りです。 第１回 経営者の観点から役に立つ資金余裕度の判断基準「純有利子負債」 第２回　会社の重要な財産「金銭債権」の評価方法を知る 第３回　損益分岐点売上高の基礎知識 第４回　人件費とＰ／Ｌ、Ｂ／Ｓ表示 第５回　総資産利益率（ROA)の基礎知識 第６回　会社の安全性を判断する指標～自己資本比率～ 第７回　株主資本と当期純利益の関係～ＲＯＥ～ 第８回　債務超過とは？ 第９回　在庫の残高の適正性をチェックする指標「棚卸資産回転期間」 第１０回　売上高営業利益率の基礎知識と定性分析 第１１回　簡易な営業キャッシュを求めよう！ＥＢＩＴＤＡ 第１２回　内部統制とは？ 第１３回　損益分岐点比率とコスト構造 第１４回　付加価値の計算と労働分配率 第１５回　減価償却の財務効果とは？ 第１６回　在庫評価損を考える 第１７回　法人税、住民税、事業税の表示と税率 第１８回　繰延税金資産の意味とは？ 第１９回　在庫回転率を考える 第２０回　固定資産の減損会計 以降、随時追加してまいります。 お楽しみに！

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]]> http://www.comp-taisaku.com/2010/11/post_328.html http://www.comp-taisaku.com/2010/11/post_328.html コンプライアンスの意味 Wed, 03 Nov 2010 15:19:44 +0900 売上高と費用の額がちょうど等しくなる売上高を指す。売上高が損益分岐点以下に留まれば損失が生じ、それ以上になれば利益が生じる。このことから、損益分岐点は「採算点」とも呼ばれる。損益分岐点比率は低ければ低いほど収益性が高く、かつ売上減少に耐える力が強いことを意味し経営が安定していると判断される。８割程度が理想であるとされるが、業種により異なり、一般には９割を若干上回る程度の業種が多い。 損益分岐点を下げるには、いくつかの方法がある。ひとつは、変動費（率）を下げることである。具体的には、材料費、物流費の削減等がこれにあたる。もう一つは、固定費を削減することである。具体的には、正社員を減らしパートタイム・アルバイト、派遣社員などのより弾力的な雇用への切り替え、外注、アウトソーシング等がこれに相当する。また、遊休化し稼働率の極端に低い設備の除却等もこれに当たる。一時的に除却損等が発生するが、中長期的には損益分岐点を下げる効果がある。ただし、実際の経営では変動費と固定費を分解するのが非常に難しい。 http://www.comp-taisaku.com/2008/11/post_325.html http://www.comp-taisaku.com/2008/11/post_325.html コンプライアンス用語集 Sun, 09 Nov 2008 10:00:00 +0900 会社の財務情報などの計数をさまざまな観点から独自に組み替えた上で比率などを算出し、その時系列の傾向や競合他社との比較を通じて、分析対象となっている企業の状況を分析することをいう。 会社を知る為には、経営活動の結果としての数値（経営活動を計数として把握する事）を収益性、成長性、生産性、安全性、効率性といった総合指標で理解する事と、その数値の背景やその数値がもたらされた原因を経営活動に照らし合わせて考え、数値でとらえ切れない事柄にまで踏み込んで経営の実態を考える事が必要です。 要するに、経営分析の着眼点のポイントは、数値によって経営の状況を的確に把握し、問題のある数値をいかにして採り出すかという事と、採り出した数値を日常の経営活動の状況に照らし合わせて数値を作り出す背景にまで目を向ける態度が必要です。 http://www.comp-taisaku.com/2008/11/post_324.html http://www.comp-taisaku.com/2008/11/post_324.html コンプライアンス用語集 Sat, 08 Nov 2008 10:00:00 +0900 ]]> http://www.comp-taisaku.com/2008/11/post_323.html http://www.comp-taisaku.com/2008/11/post_323.html コンプライアンス用語集 Fri, 07 Nov 2008 10:00:00 +0900 損益計算上は利益が出ているけれど、資金繰りが上手くいかず現金不足となり不渡手形などを出して会社が倒産することを言う。 売掛金などの債権が多く、代金回収までの期間が長い、あるいは多額に設備投資をしてしまい、毎月の支払いが収入を上回るようなことが続くようなことがあれば要注意です。特に手形を発行しているような会社は、6ヶ月以内に2度不渡りを出すと銀行 取引停止処分を受け倒産に追い込まれます。 そのような事態を避けるためにも、キャッシュフロー計算書等を作成して常に先を見るようにして下さい http://www.comp-taisaku.com/2008/11/post_322.html http://www.comp-taisaku.com/2008/11/post_322.html コンプライアンス用語集 Thu, 06 Nov 2008 10:00:00 +0900 特定の人や企業を対象に発行・販売される債券のこと。不特定多数の投資家を相手に発行・販売される債券を公募債という。 公募の定義は50人以上を対象していることであり、私募は50人未満の場合となる。また、50人以上でも、専門的な知識を持つとされる適格機関投資家だけを対象に発行される場合には私募債扱いとなる。 http://www.comp-taisaku.com/2008/11/post_321.html http://www.comp-taisaku.com/2008/11/post_321.html コンプライアンス用語集 Wed, 05 Nov 2008 10:00:00 +0900 企業が短期資金調達を行うために発行する無担保約束手形。1987年11月に取引市場が開設され、最近では、発行コストが割安なことから、資金調達手段として人気を集めている。額面金額は1億円以上で、期間は1年未満である。また、CPは有価証券であるため市場で流通する。 また、日本銀行が行う公開市場操作の対象とされることもしばしばあり、そのためCP市場の実勢金利は、譲渡性預金(CD)、短期国債(TB)の実勢金利とともに、短期金利の目安として用いられる事がある。当初は発行要件について期間・額面・発行企業など、さまざまな規制が設けられていたが、現在ではなくなっている。 http://www.comp-taisaku.com/2008/11/cp.html http://www.comp-taisaku.com/2008/11/cp.html コンプライアンス用語集 Tue, 04 Nov 2008 10:00:00 +0900 貸し手と借り手の間を銀行が仲介して、間接的にお金を融通する方法を間接金融という。銀行が預金の形で貸し手（個人や企業）から資金を集めて、銀行の責任で借り手（国や企業）に貸付ける。 間接金融は、借り手と貸し手の間に、金融仲介機関が介在する取引であり、借り手が債務を返さないというリスクは、貸し手（個人や企業）ではなく、銀行が負っている。 日本の金融機関は、間接金融である銀行を中心に発展してきました。銀行の貸出金利を低く抑えることで企業の借入負担を軽くしたことが、日本企業の国際競争力を高めたと言われている。 http://www.comp-taisaku.com/2008/11/post_320.html http://www.comp-taisaku.com/2008/11/post_320.html コンプライアンス用語集 Mon, 03 Nov 2008 10:00:00 +0900 借り手が貸し手から、直接お金を融通してもらう方法を直接金融という。借り手（国や企業）が有価証券（株式や債券など）を発行して、貸し手（個人や企業）から直接的に資金を調達する。 直接金融は、借り手と貸し手の間に、金融仲介機関が介在しない取引であり、借り手が債務を返さないというリスクは、貸し手（個人や企業）が負っていることになる。 近年、企業の資金調達は、銀行からの融資に頼る間接金融から、株式や社債の発行により資金調達を行う直接金融へと、急速に移行してきている。間接金融から直接金融に移行する流れは、貸し手（個人や企業）が投資先のリスクを直接に負わなければならなくなったことを意味している。 直接金融においては、債券や株式の価格が市場で決まることになるため、市場の実勢を反映して資金が配分され経済が効率的になる。不特定多数の貸手が借手の財務状況などを知ることが、市場の存立に欠かせないため、株式市場の情報公開が制度化されることが必須である。 http://www.comp-taisaku.com/2008/11/post_319.html http://www.comp-taisaku.com/2008/11/post_319.html コンプライアンス用語集 Sun, 02 Nov 2008 10:00:00 +0900 株式を発行して資金調達をすること。転換社債など、将来発行済み株数を増加させる要因になりうる証券を発行することもエクイティファイナンスということもある。エクイティとは株式のことであり、ファイナンスとは資金調達することである。資金調達した資金が貸借対照表（バランスシート）の資本の部に入るものをエクイティファイナンスという。 エクイティーファイナンスは発行株式数の増加につながるため、１株当た利益や株価の下落を招くおそれがある。そのため、市場からは株主資本コストを上回るリターンが期待できる事業に投資することが強く求められている。逆にいえば、企業がエクイティーファイナンスを行うということはそれだけ強気の収益機会があるというメッセージを株式市場に対して発することともいえる。 http://www.comp-taisaku.com/2008/11/post_318.html http://www.comp-taisaku.com/2008/11/post_318.html コンプライアンス用語集 Sat, 01 Nov 2008 10:00:00 +0900 債券発行や銀行借入といった将来償還や返済の義務を負う形で資金調達をすること。企業にとって有利子負債となる。 デッドとは負債のことであり、資金調達した資金が貸借対照表の負債の部に入るものをデッドファイナンスという。 借り入れにより業績が好転すれば、株価が上昇する。ただし、借入金や社債は返済する必要があり金利がかかることから、業績が悪化した場合は、経営が不安定になり株価が下落する可能性もある。 調達した資金は返済する必要があるが、負債の支払利息は会計上、損金に算入されるため、その分課税対象額が低減されるという効果がある。 http://www.comp-taisaku.com/2008/10/post_317.html http://www.comp-taisaku.com/2008/10/post_317.html コンプライアンス用語集 Fri, 31 Oct 2008 10:00:00 +0900