コンプライアンスの意味と対応

経営者の方や管理職など会社の経営にたずさわる方に
知っていていただきたい財務や会計に
関する知識をメール講座としてお届けいたします。

貴社の会社経営や管理職の方のお役に立てれば幸いです。

財務会計入門メールセミナー
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配信予定の内容は以下の通りです。

第１回 経営者の観点から役に立つ資金余裕度の判断基準「純有利子負債」
第２回　会社の重要な財産「金銭債権」の評価方法を知る
第３回　損益分岐点売上高の基礎知識
第４回　人件費とＰ／Ｌ、Ｂ／Ｓ表示
第５回　総資産利益率（ROA)の基礎知識
第６回　会社の安全性を判断する指標～自己資本比率～
第７回　株主資本と当期純利益の関係～ＲＯＥ～
第８回　債務超過とは？
第９回　在庫の残高の適正性をチェックする指標「棚卸資産回転期間」
第１０回　売上高営業利益率の基礎知識と定性分析
第１１回　簡易な営業キャッシュを求めよう！ＥＢＩＴＤＡ
第１２回　内部統制とは？
第１３回　損益分岐点比率とコスト構造
第１４回　付加価値の計算と労働分配率
第１５回　減価償却の財務効果とは？
第１６回　在庫評価損を考える
第１７回　法人税、住民税、事業税の表示と税率
第１８回　繰延税金資産の意味とは？
第１９回　在庫回転率を考える
第２０回　固定資産の減損会計

以降、随時追加してまいります。
お楽しみに！

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コンプライアンスとは、企業の事業活動に関わる法令や企業倫理等の遵守(コンプライアンス) により、適正な事業活動をしていくための仕組みをいいます。

コンプライアンスの意味を考える上で重要な法令は、会社法・金融商品取引法・不正競争防止法等であり、企業トップから新入社員の従業員に至るまでコンプライアンスへの継続的な教育が必須となっています。
企業は事業活動に関連する法規により、規制を受け、最低限遵守しなければいけない法規を遵守して、企業価値を最大化する事業活動を行う必要があります。法規を遵守しなければ、企業の存続が絶たれる事態となることは、過去のさまざまな事件から明らかです。

企業におけるコンプライアンスは、ビジネスコンプライアンスと呼ばれる場合もあり、違法行為・反社会的な行為により、顧客に損害を与えてしまった場合に株主代表訴訟などによる法的責任など様々な社会的な責任負わなければならなりません。
適切なコンプライアンス体制を構築するコンプライアンス経営のためには多額のコストがかかりますが、そのコストが適正な企業経営のために必要なものだと認識しなければ、企業の社会的信頼を得ることができなくなっているといえます。 コンプライアンス標語を募集するなど社員一人ひとりに企業倫理の意識定着を図ることも有効な啓蒙活動といえます。
コンプアライアンスセミナーが盛んに行われていますが、経営者自らがコンプライアンスの体制を整えるトップダウンの組織を作る必要があります。 コンプライアンスと内部統制は密接な関係があります。法令を遵守し、情報漏えい防止等業務の体制を整え、取引記録が適正に記録保持されるシステム作りには内部統制システムの構築が必要です。
会社法では、内部統制システムの構築義務を取締役会の専決事項とされ、事業報告にも記載しなければいけません。金融商品取引法では、上場企業は有価証券報告書とあわせて、財務報告に関する書類その他の情報の適正性を確保するために必要な体制について評価した「内部統制報告書」を提出する義務を課し、会計士による「内部統制監査報告書」によりその適正性について意見表明されます。
内部統制では、与信管理・購買取引など会計数値を元となった取引記録の手続きに関しても適切な統制が整っているかについて、リスクと評価が行われます。
コンプライアンスオフィサー検定という企業コンプライアンスに関する専門的知識の習得と実務への対応力を養うものがありますので、長期的な従業員の教育・育成も必要となります。
企業が取り巻く環境が年々厳しくなっているなか、コンプライアンス規定やマニュアルの整備を前提として健全な企業経営を推進する企業が顧客からの信頼を得て勝ち残っていく社会になっているといえます。

アマゾンやネットで売れている本を何冊も読んでいますが、

「何度も読み返し、実践したくなる本」

というものは、ほとんどありません。

ところが、最近読んだ本の中で、何度も読み返し、
実践したくなる本に出会いました。

それが中井先生の

「デキる人はみなやっている 仕事の心得３３」

です。

この本では、次のように書かれています。

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スポーツ選手の中でも、一流と呼ばれる人は、
高度なテクニックを持っているというよりも、
どんな場面でも、当たり前のことをやり遂げる能力を
持っている人をいいます。

ビジネスでも同様で、「あの人はデキる人だ」
と注目されるビジネスパーソンは、
当たり前のことを実行できる人です。

ところが、当たり前のことを実行できる
人はごく少数なのです。

三流で終わってしまう人は、その真実に気づかず、
当たり前のことをほったらかしにして、
高度なビジネステクニックにとびついてしまいます。

しかし、高度なビジネステクニックが
必要なシーンというのは少ないものです。

ビジネスの９９％は、当たり前のことを
当たり前のようにする、ことで成り立っています。

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たしかに、高度な交渉術を身につけても、
基本的なビジネスマナーがなければ、
お客さんから信頼を得られません。

また、大きなプロジェクトを受注できたとしても
上司や同僚、部下の力添えがなければ、仕事を
成功に導けませんね。

中井先生の本では、
デキるビジネスパーソンになるための心得を
３３個という区切りをつけて明確化しています。

・ ビジネスにおいての「当たり前のこと」とは何か？
・ それを実行することでどんなメリットが生まれるか？
・ 「当たり前のこと」を実行するためのコツ

という３つをテーマに書かれていますので
とても役立つ内容です。

さらに、人間関係や仕事がうまくいかないときに
原点に立ち返るエッセンスが詰まっています。

３３個の心得をマスターできれば、きっと
お客様、上司、同僚、後輩の見る目が変わり、
一流のビジネスパーソンと認めてもらえることでしょう。

1章 「ほんの少し」の力
1.ほんの少し早めに起きる
2.ほんの少し前倒しする
3.ほんの少し勇気を出す
4.ほんの少し心遣いを添える
5.ほんの少し視点を変える
6.ほんの少し視点を広げる

2章 「どんな時も」の力
7.どんな時もマイペース
8.どんな時もスマイル
9.どんな時もポジティブ
10.どんな時も清潔感
11.どんな時も周りに感謝
12.どんな時も反省

3章 「ちょっとだけ」の力
13.ちょっとだけ整理整頓する
14.ちょっとだけ効率性を意識する
15.ちょっとだけ移動時間を利用する
16.ちょっとだけ隙間時間を利用する
17.ちょっとだけ気配りをする
18.ちょっとだけマナーを意識する
19.ちょっとだけ手抜きをする

4章 「小さなこと」の力
20.小さな仕事を完璧にする
21.小さな変化を楽しむ
22.小さなことをはじめる
23.小さな人間関係を大事にする
24.小さな失敗から学ぶ
25.小さなことでもメモをする
26.小さな幸せを見つける

5章 「自分から動く」の力
27.自分から挨拶する
28.自分から動く
29.自分からゆずる
30.自分から謝る
31.自分から報告する
32.自分で自分を肯定する
33.いつも相手を思う

さらに、読者特典もついています。

「幸せを呼ぶ友人」の見つけ方・つきあい方

（この書籍の頁数は、文字サイズ19の場合、234頁あります。
文字サイズは自由に変えることができるので、それに応じて頁数も増減します。）

●デキる人はみなやっている 仕事の心得３３